启点配资把握好人才工作辩证法

当前，多地出台引进人才措施启点配资，然而，有的地方把人才工作简单等同于“砸补贴、给政策”启点配资，留才时后劲不足；有的地方将人才窄化为“高学历、高职称”，却忽视了身边的“土专家”。这些现象暴露出人才工作中存在的片面化、短视化问题，说到底是缺乏辩证思维的统筹考量。人才工作是一项系统工程。唯有在对立统一中把握规律，在兼顾平衡中破解难题，才能让人才引得进、留得住、用得好，为事业发展注入持久动能。

既要广义定义人才，也要精准定位人才。城市发展既需要攻克“卡脖子”技术的科研尖兵，也离不开保障民生的社区医生、传承技艺的非遗传承人，更需要懂经营、善管理的基层干部。广义定义人才，就是要打破身份、学历、职称的壁垒，把各行各业的“能工巧匠”“行家里手”都纳入人才范畴，让人才的“蓄水池”蓄满活水。但广纳贤才不等于“捡到篮子都是菜”，精准定位同样关键。不同城市有不同的产业基础和发展定位，工业城市需聚焦智能制造人才，文旅城市要侧重文创设计人才，科创城市则应培育研发攻关人才。只有紧扣本地需求，才能避免资源浪费，让人才与城市发展同频共振。

既要从物质上保障人才，也要从精神上激励人才。“兵马未动，粮草先行”，物质保障是留住人才的基础。不少青年人才初到一座城市，最先面临的是住房、医疗、子女入学等现实难题。这些“后顾之忧”得不到解决，则难以让人才安心扎根。近年来，有的城市推出“人才公寓”“购房补贴”，有的优化医疗资源对接，这些举措抓住了人才需求的“痛点”。除了物质方面，人才还关心能否实现自身价值、获得社会认可。有的地方搭建“产学研”创新平台，让人才有机会参与重大项目；有的建立容错纠错机制，为敢于创新的人才卸下“思想包袱”；有的宣传优秀人才事迹，让人才获得荣誉感和归属感。这些精神层面的激励，如同为人才成长“打地基”，能让他们在城市找到成就感，愿意“主动扎根”留下来。

既要着眼当下引才用才，也要立足长远育才储才。面对激烈的竞争，不少地方急于填补人才缺口，采取“应急式”引才，虽然能解燃眉之急，但往往缺乏长期规划，容易导致人才队伍“青黄不接”。人才工作如同“种庄稼”，既要“抢收”当下的“成熟果实”，更要“培育”未来的“种子”。一方面，要根据当前产业发展需求，通过“柔性引才”“项目合作”等方式，快速集聚急需人才，确保重点工作不掉链；另一方面，要联动高校、企业搭建培育平台，针对未来数年内的区域产业布局，定向培养青年储备人才，通过“导师带徒”“轮岗锻炼”等方式，为他们搭建成长平台。只有兼顾“当下用好”与“长远备足”，才能形成人才梯队，让城市发展有源源不断的“新鲜血液”。

人才工作没有“标准答案”，但有规律可循。摒弃片面思维，善用辩证方法，在“广”与“精”、“物质”与“精神”、“当下”与“长远”的平衡中精准施策，才能真正做好人才“引育留用”启点配资，让人才与城市相互成就、共同成长。（陈璐瑶）

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